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湘潭中环开展班组“5S”管理第二阶段检查评价活动

来源:湘潭中环 作者:周雅聪 时间:2016-03-25【字号:

3月下旬,湘潭中环副总经理袁程、总经理助理兼工会主席谢芳平及七位相关部门的同志组成检查组,分别对各水厂、营业所、管网维护中心、工程分公司、水表检定站等八个部门的25个生产班组进行了“5S”管理第二阶段检查评价活动。

上一阶段的检查结束后,各岗位对存在的不足进行了及时整改,很多班组在工作中有了较大的改善与进步。如之前没有摆放整齐的物件,现已用置物架把工具和材料分门别类的放置好,并用铭牌标识了名称及数量。将一些年久失修的旧工具柜、旧桌椅全部清理换新;对水厂老墙体进行了粉刷,使厂区面貌焕然一新,展现出勃勃生机。更令我们惊讶的是,一些基层员工真正达到了5S的最高素养,能将业务现场一直保持得整齐规范、井井有条,将废物利用成宝,在保持5S标准的同时,还大大降低了的公司成本开支。城西营业所外勤班组,将别人不用的木装箱,装好铁丝绳,做成一个个水表箱,将要拆换的水表放入,整齐划一,既能防水又能防震,对水表起到了很好保护作用。三水厂、黄土山水厂的维修班组和水表检定站的校表班组,都能利用废旧柜子,将工具统一分门别类装入,极大地节省了空间。他们给其他个别仍需改进的班组提供了实例示范,使我们班组整体“5S”管理水平更上一个台阶。

班组“5S”管理阶段性的检查评价活动,加强了各部门现场管理能力,带动了设备管理和技术规范工作,提升全员整体素质,对我公司提升产品质量和企业形象大有助益。